中安在线块钱，在宁国靠着做小小的密封件起家，筚路蓝缕，改革创新，将山沟里的一个乡镇小作坊，发展为现在慢慢的变成了拥有下属公司30余家、年销售额170亿元的跨国非公有制企业集团，他本人也成为与步鑫生、鲁冠球齐名的改革家。

  深思熟虑之后，夏鼎湖开始做了大刀阔斧的改革。实行浮动工资制、实行干部量化考核制、实行奖金差距制、实行商品信息员制，每一个新举措，都像是扔进火堆里的一个炮仗，在厂里掀起了不小的波澜。管理者激情迸发，工人们活力四射，一年之后，这个乡镇小作坊从倒欠银行几千元变为实现利税37万元。到1982年，该厂产值达到137万元，实现利税77万元。

  在取得了省里的支持后，夏鼎湖对密封件厂经过了股份化改造，随后分解产权，他投资建厂，股份只占50%多一些，其他的股份根据职务、工龄大小分给工人、管理人员。1992年，公司完成了对宁国密封件厂的股份制改制，成立了中鼎股份有限公司，第一个在全省完成了股份制改造，即便放眼全国，在当时也是寥寥无几。

  2011年之前，我国高端领域的密封圈大部分要靠从欧美日进口，怎么样才可以最快地打破国外垄断，夏鼎湖想出了一条“全球收购”的办法。“很多具有核心竞争力的产品和技术也在国外。因此我们一定要走出去，站在巨人肩膀上，充分的利用境外资源，通过海外并购，快速进入行业高端市场及新兴领域，提升企业的国际市场竞争力。”

  利用海外并购，中鼎在最短的时间内缩小与国外先进的技术的差距，电池密封系统、降噪减震底盘系统、汽车空气悬挂及电机系统和新能源电池冷却系统等技术均居世界前列。威固是欧洲抗震降噪技术方面的主要领跑者之一，2015年中鼎收购了德国企业威固的全部股权，进入宝马、奔驰等高端品牌汽车的供应领域，也由此提升了中鼎在降噪系统领域的技术水平，从而打破了国外厂商在汽车高端减震商品市场的长期垄断。

  夏鼎湖把坚守实业的信念也传递给了儿女。“他一直给我们灌输制造业这个概念，三百六十行，这个行业最吃苦，但这是基础，是根本，所有工业梦，强国梦，根基都来源于制造，没有制造，都是空谈。”夏鼎湖的女儿夏玉洁说，制造业是需要一些时间沉淀才能有结果的行业，绝对不可以急功近利。夏鼎湖不仅这样教育自己的子女，也给许多初出大学的毕业生忠告，年轻人绝对不可以挣快钱，否则这辈子都回不到正常状态，有的事情要慢慢做，有的路要慢慢走。

  夏玉洁举了一个例子，她陪夏鼎湖去日本出差，从不觉得父亲是老板。“在日本的车站，有很多面馆叫‘站食店’，这种面馆没有凳子，顾客就站着吃，几分钟就吃完一碗面，立刻走人。”夏鼎湖吃的最多的就是这种面馆。去订酒店，都住在离车站最近的快捷商务酒店，从不住星级酒店，订稍微好的酒店都不高兴。出差在外，经常在路边的摊子上吃一碗面，吃一份盒饭就走，从不大吃大喝，坐飞机永远是经济舱，。

  2004年，捐资1000万元为宁国中学新建教学大楼；同年，捐资300万元新建鼎湖小学；2008年，捐款150余万人民币支援汶川地震灾区；2010年，捐资600万元援建凤阳东陵小学；2015年，捐资2000万元为偏远山区修建乡村道路；2016年，为宣城水灾捐资500万元；同年，捐资200万元修建幸福苑养老中心；连续多年，中鼎通过“春蕾计划”向贫困儿童提供就学资助……

  凭借卓越的经营业绩和社会贡献，夏鼎湖先后荣获“全国企业改革家”、“全国劳动模范”、“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国500名企业创业者”、“全国优秀乡镇企业厂长”、“全国优秀乡镇企业家”、“首届全国机械行业优秀企业家”、“中国上市公司卓越50人”、“中国大陆慈善家”、“首届十大功勋徽商”等荣誉称号。

  “中鼎四十年的发展见证了中国改革开放的每个阶段，不仅是改革开放的参与者，也是其中的受益者，可以说，没有改革开放，就没有现在的中鼎。”在采访中，夏鼎湖反复和我们说了这句话。四十年的岁月流逝，让一位激情勃发的年轻人变成了年逾七旬的老者，让一个山沟沟里的企业成长为“巨无霸”跨国集团，但是在夏鼎湖的身上，我们正真看到了中国改革开放所取得的伟大成就，他的人生履历也正是改革开放伟大历史进程的缩影。